カジュアル面談の目的 😺カジュアル面談のこころえ ☘️目的 ●会社と応募者さんのミスマッチをなくす ・とても良いところ ・注意点 ●応募者さんから不安や気になっていることを聞く ●志望度を高めてもらう ●わたしみたいな人間がいることで安心してもらう ☘️気をつける ●面接ではないので選考しない — 優さん🌷わくわく開発YouTuber (@yuu13n6) March 31, 202 …
カテゴリー: マネジメント
ブレスト 発散と収束
はじめに、 複数人でのブレストの有効性は懐疑的です、会議にかける人件費やリソースとして考えると贅沢ですよね。お酒の肴として盛り上がるには良いかと思いますけども。情報を集めて、データを精査して、一人で机に向かって集中して考えた方が質の良いアイデアが出てくると考えています。 つまり、議題を周知して事前に各自で１人ブレストを行い、企画にするのがおすすめです。その上で、会議で出 …
仕事算
exp) チームでやる仕事 Ａさんは3時間で終わる量の仕事 Bさんは6時間で終わる量の仕事 この案件をAさん、Bさんがチームになって仕事をすると何時間で納品できるか。 Aさん、Ｂさんの１時間あたりの仕事率を出して、合算して１になる時間を求めることで解決出来ます。 仕事の全体量を1とすると、仕事/総時間で１時間当たりの仕事率が出せます。 A …
カンバン駆動
タスクを細かく割り出します。 作業を分解する。 分解した作業１つずつに、期日とアサイン先を設定する。 Doに張り付ける 担当者は作業開始でDoingにタスクを張り付け、進捗状況を１日１回更新します。 処理が終わったタスクをIn-Reviewに張りつけて評価して貰います。 レビュワーが確認し、Doneにタスクを貼り付けます。 １日１回タスク残数のグラフを更新します。 …
CCPM クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント
CCPMカレーワークショップ（共有版） from Noriyuki Mizuno タスクを切り出し、悲観的に見積もった各工程のタスクを割り出す。 1からクリカルチェーンの作成 悲観的に見積もった各工程の1/3の時間の集合を集める。これがプロジェクトバッファになる。残った2/3各工程の作業時間が、各工程の予定作業時間になる。 バッファ管理グラフの作成。理想線の策定。 実際にプロジェクト …
タイムマネジメント
仕事の分類 アポイントメント 時間が決まっている仕事 タスク 自分で決める仕事 予定外の仕事 解決に 予定外の仕事が起こることを前提 1時間30余裕を残す 短時間で終わる仕事はその場でやる 長期間にかかる仕事は複数のタスクに分解する タスクは長くても２時間 メールはすぐに返信 後にまわすものはならタスクにする 複数プロジェクトの週毎のシートを作る 所要時間を書く タスク 難しいなら前 …