1. タスクを切り出し、悲観的に見積もった各工程のタスクを割り出す。
2. 1からクリカルチェーンの作成
3. 悲観的に見積もった各工程の1/3の時間の集合を集める。これがプロジェクトバッファになる。残った2/3各工程の作業時間が、各工程の予定作業時間になる。
4. バッファ管理グラフの作成。理想線の策定。
5. 実際にプロジェクトをバッファ管理しながら進めていく。

人間は締め切り通りに間に合わせる力が働く。逆にバッファが多めにあると、だらだら行ってバッファを限界まで使ってしまう。

だから、CCPMではバッファを後ろに持っていく、そして作業者には原則見せない。

プロジェクト管理はバッファの消費量と、理想線のグラフの推移の進捗を見て観測する。そこで警戒、支援の対応を行う。

相見積もりがある案件だと、

悲観的な工程で見積もった計画だと、よりお金や納期がかかる。だから、他社に取られる可能性が高い。

3の工程で見積もったバッファを半分にして計画する。

大丈夫。

人間には、期日に間に合わせる力があるから…(*˘︶˘*)

削るのはバッファであり、絶対に必要な工程の時間は削っていないから大丈夫。

Amazonおすすめ

iPad 9世代 2021年最新作

iPad 9世代出たから買い替え。安いぞ！🐱 初めてならiPad。Kindleを外で見るならiPad mini。ほとんどの人には通常のiPadをおすすめします＞＜